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1、供给链内默会知识共享问题探析摘要：供给链管理是现代企业管理的必然趋势，而默会知识的共享对于供给链的正常运作起着宏大的作用。供给链需要解决一系列问题以充分发挥默会知识等资源共享的真正效用，从而真正进步供给链的整体绩效。关键词：供给链默会知识共享在新的市场环境中企业与企业之间的竞争也发生了新的改变。一方面，企业之间为争夺市场的竞争日益加剧；另一方面，为了抗衡大企业(或超大型企业)和快速响应顾客需求，企业之间的合作也更加频繁。当大多数企业都认识到这种协作能带来更多的效益时，供给链管理便由此诞生。一、供给链管理概述供给链是基于计算机、互联网以及许多更经济有效的信息传输技术，由通过协同合作来共同制定战略

2、定位和进步运作效率的一些互相关联的企业组成。供给链管理那么是利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、知识流、信息流和资金流等，并进展方案、组织、协调和控制的过程。供给链是一条增值链，供给链管理可以使企业获得诸如增加利润、进步产品(或效劳)质量、降低经营本钱、进步固定资产的利用率和促使全球性本钱优化等优势。然而，供给链管理的绩效在目前的供给链运作中并没有充分的发挥，其主要原因有以下几个方面：1、供给链参与企业由于各自目的存在差异，从而导致协同合作才能大打折扣。2、供给链的动态性，使得各企业成员为供给链创造最优绩效的热情锐减。3、供给链中各成员由于自身才能和素质的参差不齐，使得信息和知识共

3、享的难度加大，效率降低，致使供给链绩效难以充分发挥。特别是局部成员参与到多个其他的供给链中，不仅导致信息和知识共享更加复杂，同时带来更多的信任、忠诚和保密方面的问题和风险。此外，知识群体中的默会知识共享更是异常困难，而供给链中的流程、运作方式、指导艺术乃至价值观念、企业文化等无不透露出默会知识的光辉。因此，供给链管理中，默会知识的共享问题值得深化讨论，因为它能使供给链绩效得到大幅进步。二、默会知识共享难度的原因分析供给链中各企业成员由于分属于供给链运作流程中的不同环节，加之各自历史背景、企业标准、文化内涵等差异的存在，因此所拥有的默会知识也可能大相径庭。以本公司为例，安徽水利开发股份是一家上市

4、公司，拥有二十多个分公司，所涉足的行业包括水利水电资源开发、工业民用建筑、公路交通工程、金属构造、机电设备等，这些不同行业的知识存量和构造，行业标准和窍门性知识各不一样。安徽水利又是一个以施工为主要特征的公司，在每个工程中都要进展大量的原材料采购，而这些原材料供给商的运作流程也存在很大差异，经过假设干年的开展，以本公司为核心已形成了较为完好的供给链。供给链的正常运作使得本公司的交易本钱、工程质量、相应客户需求的时间等都得到了很大的改善。然而，这些供给链的最优绩效仍有待于进一步的挖掘。如：本公司面临众多的原材料供给商，难以协调这些运作流程和标准，造成协调的难度大幅加大。供给链内的不同企业间目的存

5、在冲突，信息以及流程、标准、制度等大量的默会知识不能充分共享，从而造成供给链整体绩效难以最优。总之，供给链各成员间默会知识共享的难度很大，障碍颇多。主要原因有：默会知识的个体性、情境性和不可模拟性等特点，使得供给链中各成员由于专业化分工不同，其各自拥有的默会知识难以共享。组织构造的障碍。供给链管理中，通过流程重组、组织再造和整合，企业内的组织构造状况已大为改观，然而各成员间的构造差异仍然很大。成员间的不信任。供给链的动态性，使得各成员企业都在考虑自身的利益保护问题，以防止知识被共享后将会失去价值分配的优势。跨供给链管理，更为默会知识共享罩上阴影。由于市场竞争已由传统的单兵作战转变为供给链与供给

6、链之间的竞争，因此，每条供给链出于自我利益的保护，均采取相应措施以防止各成员泄漏本供给链的知识和商业机密，从而导致默会知识共享的问题更加复杂和难以施行。供给链内知识共享鼓励机制的欠缺，使成员企业缺乏知识共享的积极性。各企业的知识存量和构造也是影响默会知识共享的重要因素。三、进步供给链内默会知识共享的途径供给链绩效的充分发挥是建立在供给链的正常运作和各成员间协作有序的根底上，一旦某个环节出现障碍，那么整个供给链将无法正常运转，从而导致整体最优绩效的丧失，大量额外本钱的衍生。本公司曾不止一次由于知识和信息的传递不畅而导致停工待料、原材料不合格而重新订购等事故，由此造成的损失也是比拟大的。因此要保障

7、供给链正常运行，那么各成员必须可以共享信息和知识，特别是默会知识的共享，以形成供给链的一系列准那么、标准和运行流程，使所有成员都能掌握并遵守，为进步供给链整体绩效奠定基矗主要途径有：1进展供给链的整体战略规划。供给链的整体战略规划，关注的是供给链内所有成员的总体规划和开展。通过这种整体规划既能使供给链相对较长时间的稳定和开展，也能使各成员在进展总体战略规划中通过深化接触和协商来实现默会知识的共享，并为日后整体战略的施行奠定基矗2进一步完善组织再造。供给链的整合需要各成员通过流程重组、组织再造为供给链正常运作创造一个好的环境。然而，目前我国企业内流程重组和组织再造不彻底，对于整个供给链的流程再造

8、更加不完善，因此，供给链应以过程整合为重心，消除知识传递的障碍，为默会知识共享提供保障。3供给链内各成员应解除顾虑，进步信任度。来自信任方面的障碍是影响默会知识共享的最主要因素。供给链内各成员应解除顾虑，互相增加信任度，精诚协作，只有通过信息、知识和资源的共享才能使供给链的整体优势充分发挥出来，这样才能使供给链更加稳定。否那么，互相猜忌那么导致供给链绩效难以充分发挥，必然增加本钱，降低效益，也使得供给链愈加不稳定。为了保障供给链的正常运行和知识等资源的有效共享，需要具备可预见性和可依赖性的规那么，这种规那么或者由政府规定，或者由各成员以一定的契约形式来固定这种信任，也可以在长期合作的历史中形成

9、一定的传统、习惯和文化。4进一步挖掘和拓展合适默会知识共享的方式，进步知识共享的效率。供给链内各成员应积极考虑、主动创新，为默会知识创立适宜、有效的共享方式，一般可以采取供给链内专家流动指导、技术人员交往、与专家深度会谈、协作技术攻关、学术交流、技术移民、人才柔性流动等方式，进一步挖掘和拓展默会知识共享的方式，进步其共享的效率。5合理进展知识价值的分配，创立有效的鼓励机制和共享文化。供给链的正常运行是每个成员共同付出努力的结果，其增值应在各成员间进展合理的分配。然而，各成员由于其信息、知识等资源的不同，这种参与分配的知识价值因子所获得的份额也存在差异，目前，这种价值因子的衡量标准难以准确建立。

10、因此，要真正做到公平还很难，容易因各成员自我感觉的价值因子报酬不合理而导致各种可能纠纷的存在，这就要求供给链各成员通过协商来共同解决知识价值分享问题，以形成一个合理、有效的衡量标准，兼顾所有成员的共同利益。特别要创立一个有效的鼓励机制和所有成员都能自觉遵守和共享的“供给链文化，使供给链成为一个名副其实的“学习型组织。总之，知识特别是默会知识共享对于供给链正常、高效地运作有着宏大的经济和社会价值，供给链内各成员应该通过各自的劳动和努力既为供给链整体绩效的进步，同时也为员工知识和素养的提升做出各自的奉献。参考文献：1李作学等论企业隐性知识的作用和挖掘途径j科学学研究2022(12)2宋建元等企业隐形知识共享的效率分析j科学学与科学技术管理2022(2)3王冰，顾远飞簇群的知识共享机制和信任机制j.外国经济与管理2002(5)4严浩仁，贾生华试论知识特性与企业知识共享机制j研究与开展管理2002(6)5唐纳德j鲍尔索克斯、戴维j克劳斯、比克斯比库珀(密歇根州立大学)等著供给链物流管理(中文版)北京：机械工业出版社，2022版6骆温平编著物流与供给链管理n北京：电子工业出版社，2022版