跟着我国外贸商场的发展，越来越多的企业转向外贸行业。当前商场竞赛日益加大 . 出售进程变得异常杂乱。强大的竞赛使外贸企业靠手工采集商场信息作业量大，周期长，准确度差。

商场信息无法统一管理、同享、剖析。因为缺乏准确、及时的第一手商场信息，外贸企业在运营中越来越感觉到营销决策的困难，运营中遇到诸多棘手的问题：

针对以上状况专家对外贸管理软件首选品牌提出以下一点定见：

信息同享：信息同享能够是成功供应链管理施行的瓶颈，因为信息对每个商业安排都是非常重要的，被视为商业机密。

因而，合作两边对伙伴关系和共同利益的深刻理解就显得非常关键。信息同享的好处是使伙伴间的业务流程得到整合，好像一个安排，能够让营运更有效率，本钱更低。

数据结构规范化：为着能够顺畅同享伙伴间的数据，他们之间需求树立一套数据结构的规范。

以客户为中心：在传统的商场营销中所倚重的 4P （产品，价格，促销和场所）现已不够使企业成为商场的领导者。在网络时代，客户服务现已上升为商场行为中的重中之重，也造成不同供应链间的差异性。

这要求企业在构建供应链时也有必要具有需求链的思想，便是从客户需求回溯到供货商的思想。咱们相信未来的竞赛不再是公司间的竞赛而是不同供应链之间的竞赛，这个趋向在今天的商业环境中现已有迹可寻。

纵观企业信息化在我国，特别是中小型企业中的施行，能够说让人毛骨悚然。架构一个局域网再装一套 ERP（sofastsoft.com） 等信息化东西是大多数人员的企业信息化观念。

因而许多大型软件供货商为了抢占中小企业这块商场，纷繁推出贱价软件套餐以满意中小企业的预算，但事实上，背后隐藏着昂贵的服务本钱。

贱价导致供货商在一些施行细节上对企业的指导远远不足，这也增加了施行失败的危险。企业信息化不仅仅是网络加软件，而是企业在文化，安排架构，业务流程上的渐进改变。分享主张中小企业在施行信息化时，务必考虑下面几方面的要素：

1、业务流程改造： 业务流程改造是企业信息化关键的过程。企业需求改造的原因包含：财政体现差强人意，外部竞赛剧烈，商场份额削减，新的商业机会呈现等。

业务流程改造即：改造商业流程，相关系统和安排架构，加强最能够对企业提升价值的业务流程，而削减在其他辅助流程上的本钱，实现公司整体体现大幅提升。

2、企业革新管理 : 企业革新（ Change ）便是根据外部环境的变化，调整企业的运营方向，安排文化以习惯新环境的要求，为企业带来进一步的发展。

并非进行革新便是要把企业动大手术，革新从程度上讲分为骤变和骤变：骤变是指对企业的重要流程进行大刀阔斧的改造，其间所触及的人事物将为企业带来一些问题。 骤变是指企业清晰一个未来发展方向，定出计划一步步改造企业，使其间的人事物对革新天然习惯。