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维克咨询丨华为现在怎么样了?

时间:2023-11-01 13:56:41 作者:
摘要:前段时间华为发布了自己的营收数据,上半年营收和净利润虽然实现双向增长,但从营收增长率来看,相比2019年同期,华为今年上半年增速有所放缓。维克咨询,点击“关注”

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前段时间华为发布了自己的营收数据,上半年营收和净利润虽然实现双向增长,但从营收增长率来看,相比2019年同期,华为今年上半年增速有所放缓。

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挑大梁的手机业务,华为今年第一季度全球智能手机出货量略低于4900万部,为其八个季度以来的最低水平,较其此前两个季度的峰值6600万部也有所下降。

目前,华为约占全球安卓手机市场份额的五分之一。华为一季度最畅销机型为Mate 30 PRO。

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到目前为止,国内能制造芯片的公司并不多,很多人可能不太懂海思是什么?

海思是芯片的设计图纸,这个华为是完全掌握了。但目前我国具备生产芯片的公司并不过,大陆中芯国际,而台湾的台积电迫于美国的压力,只能选择断供。

跟台积电相比,中芯国际在工艺水平上落后约两代。之前就有消息爆出中芯国际良品率的问题,这确实是一个很重大的隐患。这相当于,你只有房子的设计图纸,却没有好的施工团队帮你盖楼,一切都是镜花水月。

有些不懂的人说台积电是“卖国贼”,其实不是这样的。

台积电最大股东为美国花旗托管台积电存托凭证专户,持股比例为20.54%,这是一家被外国资本掌控的公司,国家基金只占有6.38%,在一定程度上管理层的话语权并不高。

总体来说,基站建设不及预期,华为供应链国产替代不及预期,5G 终端应用发展不及预期——基于这样的风险评估,部分标的的估值有所下调,也是此次A股市场一个主要的调整因素。

为什么说华为代表整个中国科技

通过复盘华为过去 30 年“起承转合”的发展过程,维克咨询提出华为作为中国乃至全球领先的无边界扩张的科技巨头,其业务扩张路径符合飞轮模型的底层算法。通过分析华为多轮成长业务以及正在不断夯实的底层基础设施,从应用的视角来探寻华为的业务轨迹和成长边界。

起(底层飞轮)

主要是指 To G 的运营商业务。

运营商业务是华为故事的起点,在经历 2G 起步、3G 追赶、4G同步后,并实现 5G 超越。5G 时代公司制定行业通信标准,抢占先发优势,华为和全球领先运营商签订了50个 5G 商用合同,持续领跑全球。

承(第二次飞轮)

主要是指 To C 的消费者业务。

消费者业务以智能手机为核心硬件,向外辐射手机配件、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、智能家居产品等硬件终端,以及互联网应用等,核心在于打造人的数字化与互联化。

∎ 始于颜值:来自外观极致设计和工艺;

∎ 痴于交互:华为在光声触等人机交互领域逐渐成为创新的引领者;

∎ 忠于生态:打造消费者业务全场景智慧化 IoT 生态系统;

∎ 成于运营:全球视野下极致的供应链管理体系。

华为致力于为消费者打造全场景、智慧化的极致体验,进一步提高了客户满意度。

转(第三层飞轮)

主要是指 To B 的企业业务。企业级业务志在拓展万亿新蓝海,华为基于在运营商业务中积累的能力,拓展 ICT产业,公司携手上万家公司合作共赢一起分享成功成果。

通过“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”,致力于做数字中国的底座。

合(第四层飞轮)

主要是指提供底层基础设施的 To T 业务。

全栈+全场景芯片是华为 2C、2B、2T 业务的底层技术支持。

∎ 麒麟是全球领先的国产 SoC 芯片,主要面向华为智能手机。

∎ 昇腾 AI芯片采用“达芬奇架构”,实现全场景覆盖,同时为 2C 的消费类产品、2B 的服务器、2T 的 IoT 终端提供 AI 解决方案。

∎ 鲲鹏芯片主要用于泰山系列服务器,为云计算业务提供强大算力。

∎ 5G 芯片包括终端基带芯片(巴龙系列)和基站核心芯片(天罡芯片)是数字世界的内核。华为 To T 业务聚焦构筑全栈的平台能力和端到端服务能力,并开展全方位生态合作,成为前三大飞轮正常运转的有利支撑。

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人才建设

中国顶级理工科学府清华大学(也是综合性大学)2019年主要就业去向,在大公司里面,华为排名第一,招聘了189人。

清华大学2019年部分就业情况:

签三方就业20人(含)以上的单位

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请注意。

这个数字接近于第二名至第四名的总和,那第二名至第四名都是什么企业或组织呢,分别是大名鼎鼎的腾讯、阿里巴巴、国家电网、中国建筑集团。而腾讯和阿里巴巴,在清华大学的招聘人数加起来,也只有华为招聘人数的一半。

如果你再去看看2018年给华为输送人才的大学,你就会发现,全中国最牛的23所理工科类大学,也可以说未来最顶级的中国理工科人才,仅2018年,就有4621名被华为收入麾下。

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华为所代表的,已经不是单纯的一家企业,而是中国人才、科技,以及教育等等综合实力的一个承载、发挥和蓄能池,一旦华为在国际市场失败,意味着中国企业吸引国内顶尖理工科人才的能力将损失惨重,甚至面临灭顶之灾。

也可以这么说,中国出台那么多吸引高科技人才的行政政策,其实远远比上建立一家像华为一样的科技公司有效。当然,各自有各自的作用,只是如果没有足够优秀的企业,对科技人才的吸引肯定是不可持续的。

一台手机背后的上市公司

我们先看一张图,关于华为背后的整体产业链的结构。

华为产业链核心零部件的国产化替代程度

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华为在射频芯片、EDA 软件已经晶圆流片等领域。预计 2019 年是我国科技产业界和资本界思想觉醒的元年,2020 年将是我国科技产业崛起的元年。设计端我们已经涌现出一批国际领先的企业,如海思半导体、豪威科技、汇顶科技、卓胜微、紫光展锐等,解决人有我有的问题。

在华为等国产下游核心优质企业带动下,国产科技产业升级更需加紧进行,在产业链各环节实现往高端领域进行突破。上游材料、设备及设计等细分环节,在政府引导合理规划下,国内企业加大研发投入,引进国际高端 人才,培养核心人才和后备人才,通过获取大客户支持,结合国内需求,充分利用国内优势的下游产业发展壮大。

中游晶圆制造领域积极做好 14nm 量产准备的同时,在设备、制造工艺、人才等方面及早做好储备,加大国际顶尖 人才的引进,往 7nm,5nm 等高端制程持续推进。下游封测测试配套领域加强精细化运营,优化内部管理流程,积 极提升服务能力,在服务全球顶级客户方面做好全面准备。在此基础上,力争国内封装测试产业链,达到全球一流 水平。在科技产业整体发展征程中,各细分领域的龙头企业更需要担当重任,开拓创新。

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