数字经济已经成为中国科技创业的主线之一。从电商、O2O、移动互联网到人工智能、企业服务和硬科技，数字科技驱动的结构性机遇越来越成为创新创业的核心动力。

11月19日，“2021红杉数字科技全球领袖峰会”在上海举行。这是国内首个由头部创投机构主办的国际科技产业大会，以数字科技为主线，将基础科学研究、产业落地和商业发展结合，议题囊括智能出行、企业服务、智能硬件、半导体、碳中和、量子科技等多个前沿领域。

在这场大会上，红杉中国邀请了20余位国内外顶尖科学家、科技创业者、产业领头羊以及业界投资人参加，包括微软董事长兼CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），DST Global创始人尤里·米尔纳（Yuri Milner），Zoom创始人兼CEO袁征，比亚迪集团董事长兼总裁王传福，香港科技大学教授、XbotPark机器人部落创始人、深圳科创学院发起人李泽湘，中科院院士潘建伟等（嘉宾金句见文末）。

数字经济已经成为中国科技创业的主线之一。从电商、O2O、移动互联网到人工智能、企业服务和硬科技，数字科技驱动的结构性机遇越来越成为创新创业的核心动力。作为头部创投机构，红杉中国的投资组合中人工智能、高端制造、医疗健康等深科技、硬科技领域，已经超过80%。

而在本次大会上，众多科技领域的佼佼者进行了一场长达8小时的思维碰撞，从民生基础到宇宙万物，只要科学技术能触碰到的各个领域，都成为了他们讨论的话题之一，而他们口中那些极具未来感的图景，也正在我们的现实生活中不断被实现，这也直接开启了人类对数字技术的未来形态、产业落地、商业发展的全新想象。

数字科技发展十年图景

实际上，关于未来世界的畅想，人类从未停止过。

尤其是在互联网技术蓬勃发展的这十年间，未来其实离我们已经越来越近了。那么，这十年对于中国来说意味着什么？DST Global创始人尤里·米尔纳表示，过去的十年是非凡的十年，在这十年里，中国取得了非常蓬勃的发展，已经成为了数字时代的大国，也成为了全球整个技术发展大潮的重要组成部分。

而作为此次浪潮的排头兵——科技创新型企业的感受自然最为深刻，而这个时代背景无疑也成为了他们发展的主场，“市场上更多的价值进入到了新生企业，还有一些传统企业在数字化转型过程中受益，价值也得到了提升，而市场上的价值一半来自非常成功的上市企业，比如说腾讯、谷歌；而另一半则是由初创企业以及未上市的企业创造出来的。”尤里·米尔纳说道，“如果想要获取大部分的价值，那么公司就要做大，如果你很长时间都无法做大的话，那可能只是在金字塔的底端做一个小企业。”

而至于为何初创企业可以在大型企业的笼罩下，依然有着如此高的成长速度，尤里·米尔纳解释道，初创公司虽然占据劣势，但他们之所以能挑战巨头，最大的动力来源于创始人的动机。创始人的动机转化成为他们对公司的主人翁精神，努力去招聘最好的人才，并且让他们共同持有公司股份，一起去分享未来的成功，这就是初创企业能够与巨头竞争的最有效的武器。对于他们的未来，尤里·米尔纳也保持着非常乐观的态度，在过去十年中，有10家私有企业达到了一千亿美元的估值，我相信将来会有越来越多这样的公司出现，他们甚至能够超过一千亿美元的估值。

从用户角度出发创新

当然，对于绝大多数企业来说，在业务上想要持续快速成长，离不开对于用户的洞察及了解，甚至可以这么说，读懂用户需求才是企业成长的核心动力。数字技术的发展，带来了人与人的连接，物与物的连接，只有真正做到让技术"以人为本"，才能为人们的生活带来切实有效的价值创造。

Zoom创始人兼CEO袁征表示，产品创新需要从用户角度考虑，每天跟用户打交道，以产品为用户增加价值，假以时日就会有量变到质变的过程。

历史演变的趋势也很好的证实了这一点。用友网络董事长兼CEO王文京认为，在电脑化阶段，软件对于企业的价值主要是替代手工、提高办公效率；到了信息化阶段，软件对企业的价值提升到了支撑业务流程和企业的业务运行。现在软件在企业的应用进入到数智化阶段，对企业客户的价值又提升了。

明源云创始人、CEO高宇表示，如今的产品服务成本越来越低了，提供的技术支撑越来越强，这是我们未来数字化转型非常重要的驱动力量，不仅降低了我们自己的研发成本，也大幅降低了客户的成本，这是非常有价值的。

但实际上，绝大多数企业想要获取这样的价值并不容易，最基础的一点，便是要根据环境以及用户的变化随时调整自己的商业模式。尤其是在To B类型的厂商，在面对各种形态迥异的企业类型时，自己如何更加“灵活”成为了摆在面前亟待解答的考题。金山办公CEO章庆元表示，我们觉得未来中国的企业级产品会有三种服务模式，现在看到的是To C和To B两种，未来很大的成长空间就是To Team商业模式，这种商业模式更加灵活，持续性各方面会更好，而且更标准化。

王文京补充道，软件从上一个时代走向新的云时代，如果说技术背景从原来的技术模式走向现在的云计算，它对于我们企业来讲代表了企业计算架构的升级，从原来的局域网升级到现在的社会级计算架构。而这种转变推动了用户需求的升级：不仅可以让企业更便捷地连接商业资源，也可以让企业的应用更加随需、随地，具有弹性。而且用户可以直接参与到应用产品的创新中，企业的拥有成本也发生了很大变化，不需要过去那样的一次性大量投资。

用户需求和产品迭代交互作用，需求推动了新技术的出现，随之带来了新的产品和服务形态，进而更好地满足需求。一个好的产品，必须具备良好的产品架构，覆盖各类应用场景的能力，以及很强的开放性和生态融合能力。

企业文化塑造创新团队

当然，我们不可忽视的是，一个快速迭代的商业模式背后一定站着一支优秀的团队，如果想持续为用户提供价值，这支团队也必须能够快速成长，袁征表示，产品要成长，市场要成长，同时团队也要成长。“我现在大部分的时间，一是产品，二是跟客户打交道，这两个产品加起来占了80%以上的时间。作为CEO最重要的事情是让员工感到开心，这样我们的企业文化才能做到让客户开心。”

微软公司董事长、CEO Satya Nadella说道：“将明确的愿景与使命作为指导所有工作的中心，同时构建起‘无所不学’的成长型思维的企业文化，这就是我领导微软以来最优先考虑的两件事。更重要的是，这两件事要始终摆在最优先的位置。因为没有一劳永逸的成功，每天我们都要保持思想焕新，并坚持付诸实践。“

“据我观察，企业需要构建灵活的组织、扁平的架构来促进创新活力，支持创新不仅自上而下产生，更能自下而上激发。”沈南鹏在对谈中提到，“有些规模巨大的公司仍能持续创新，其中一些产品创新的点子，就是来自基层的工程师。他们在工作中不断自我审视，不断探索什么样的产品才能真正满足客户需求，并根据这些需求开展创新，这类企业往往能够成长为卓越的企业、做出优秀的产品。我们常用“大象会跳舞”来比喻这些企业。这一比喻既适用于红杉优质的成员企业，也同样适用于微软。”

如果说科技创新的未来是一扇仍未打开的大门，那么用户需求便是打开这扇大门的钥匙，而拿钥匙的人，便是一个个优秀的团队。

抢占新时代的制高点

站在现在的时间节点回看，过去500年间，很多科学进步都是由科学家非常纯粹的求知欲推动的。如果在支持基础科学研究的同时，再怀抱试图了解宇宙的使命，就能够在更深刻理解宇宙的同时去想出一些惠及人们的突破，这便是科技创新带给人类的意义。

广联达科技股份有限公司董事长刁志中在会上表示，人类过去认识的世界是意识和物理的二元世界。现在随着数字技术的不断发展，我们形成了数字世界，在物理世界和意识世界之间搭建桥梁，使人类认识世界和改造世界的能力和效率大大提高。

可以说，科技创新无时无刻不在改造着这个世界，也在改变着中国的制造业。“过去40年中国已经建设成全球最完整、最有竞争优势的供应链，但是这些企业在C端创新能力不足，下面B端企业的空间也就有限。”香港科技大学教授、XbotPark机器人部落创始人、深圳科创学院发起人李泽湘表示。

他认为，大湾区制造业未来的40年要走一条新的道路——新制造，要有一批火车头：在C端领域全球知名的品牌，让最有优势的年轻人来做这件事，以此带动B端的芯片、材料、装备、工厂等等产业链的前进，构建自己的新制造体系。针对中国快速崛起的高端消费群体，抓住他们的需求和痛点定义新的产品。

再看时下讨论声量最高的新能源车领域，比亚迪集团董事长兼总裁王传福表示，汽车的更迭不一样，有双碳战略、气候变化，还有减少对石油的依赖等等。我相信，未来汽车从燃油车到电动车的转换速度远超预期，一旦成熟，可能3-5年就会大变天。

“电动化是上半场，智能化是下半场。竞争会产生繁荣，中国是未来全球最具有竞争的电动车市场，因为这种过剩，才产生强烈的竞争，因为这种竞争会形成一批有竞争力的企业。我相信，智能出行和电动化两个合在一起，潜力会非常大，绿色、电动化和智能化叠加，就形成中国未来巨大的产业，绿色出行，而且一样会走向全球。”王传福坚信。

2021红杉数字科技全球领袖峰会虽然已经落幕，但我们今天所探讨的一切有关“未来之境”的想象，也只是数字科技的一个开始。在接下来的十年里，数字科技毋庸置疑将给我们带来更美好便捷的生活，也将推动中国创新经济迈入“未来之境”的大门。