伴随现场千余位嘉宾热烈的掌声，2024年谷仓新国货创新峰会于1月14日圆满在杭州落下帷幕。

为期3天的创新峰会汇聚了新锐国货企业创始人、高校学者、机构投资人、营销战略专家等行业大咖；20多位嘉宾的分享高屋建瓴，精准独到；15场国货创新的演讲&对话，精彩纷呈、干货满满；谷仓科技集团发布的“新国货100工程”，真正给予行业方法、标准，力量和信心……

众所周知，随着新国货的发展进入深水区，其崛起过程愈加需要科学、系统的指导和完备的资源链接。谷仓在赋能创新创业的过程中，打造用爆品模式推动新国货崛起新范式，为了发掘、培育、传播更多新国货品牌，谷仓联合行业中坚力量，发起了这场及时的、极具含金量的创新峰会。

12日-13日，谷仓洪博士亲授《谷仓爆品战略班》课程，抛砖引玉新国货爆品打造之道。

14日，峰会大幕正式开启，谷仓全国用户成功中心董事长王恒代表主办方致辞，他表示2024年我们面临新的挑战、新的机遇，谷仓希望团结一切能够团结的力量，培养产品战略家、孵化新国货爆品、打造品类冠军，为中国创新创业者赋能，为中国制造企业赋能。

谷仓全国用户成功中心董事长 王恒

随后，谷仓科技集团创始人&CEO洪华博士做《新国货2024-2035：思考与行动》的主题分享，他指出改革开放以来，国货发展经历了起步期、追赶期、对峙期，目前正处于冲击高端全球化品牌的超越期。

谷仓科技集团创始人&CEO 洪华

谷仓在国货突围的关键期，剖析其发展本质，重新定义新国货概念。即新国货是在科技、用户体验、营销等方面有显著创新，核心产权由中国法人控制，具有较大市场影响力的实体产品。

在厘清概念的基础上，结合日本和德国的发展经验，制定了新国货发展五大策略，包括技术驱动型创新和需求驱动型创新相结合、国内市场和海外市场相结合、全球供应链和中国制造相结合、中国文化和普世价值相结合、大企业和中小企业相结合。

让新国货成为未来的历史名词，打造源于中国，融入各国用户生活和心智之中的跨国品牌。在这个过程中，中小企业是新国货崛起的中坚力量，但其在发展过程中，面临着四大挑战，即缺少科学有效的方法，缺高水平的人才、缺科技含量，缺资金资源等。

谷仓用总裁营、加速营、共创等进阶体系，赋能企业科学、系统的产品创新流程，帮助企业解决方法和人才难题。为了补齐企业科学技术、资本等资源短板，发掘、培育、传播更多新国货品牌，谷仓发起新国货100工程，联合产业龙头企业、渠道与流量平台、科研院所、供应链、资本、媒体、政府等关键资源，以10年为期，孵化、加速100个品类冠军。

用赛马机制和选育结合的策略，打造漏斗模型，在十年间系统性培训10000家初创及中小企业，从中筛选出1000个项目进行孵化加速，1000个项目中再精选出100个，助推它们成为品类冠军。除此之外，我们还在逐步落实“每年一度的新国货论坛”、“新国货100认证”、“新国货案例库与传播计划”等具体措施。

除了普适性的资源赋能，2024我们将重点关注“消费科技”、“医工结合”、“品牌出海”、“新能源应用”四大细分赛道。“消费科技”板块目前，我们配备了谷仓智能硬件孵化器和谷仓食品孵化器两大机构的智能硬件实验设备，能够支持从一个idea到样机的产出过程。

在“医工结合”板块，作为总召集人发起了首都医工孵化联合体计划，联合蜂鸟创新等团队，落成GMP无尘空间等设施资源；在“品牌出海”板块，联合深圳优秀企业，发起联合舰队计划；最后在“新能源孵化应用”板块，用三阶系统模组赋能相关企业。

宏大且具体的愿景，落地且有规划的措施，徐徐汇成谷仓未来的蓝图。随后，谷仓科技集团创始人&CEO洪华、谷仓科技集团联合创始人&总裁杨小林、谷仓科技集团董事苏立峰、谷仓全国用户成功中心董事长王恒、谷仓全国用户成功中心总裁郭程、谷仓科技集团CPO修月琴、谷仓新国货研究院常务副院长马牧原、谷仓智能硬件孵化器副总李园华一起正式启动新国货100工程。

左起：谷仓智能硬件孵化器副总 李园华、谷仓新国货研究院常务副院长 马牧原、谷仓全国用户成功中心董事长 王恒、谷仓科技集团创始人&CEO 洪华、谷仓科技集团联合创始人&总裁 杨小林、谷仓科技集团董事 苏立峰、谷仓全国用户成功中心总裁 郭程、谷仓科技集团CPO 修月琴

小米生态链早期负责人，小米集团联合创始人&高级副总裁、谷仓科技集团总顾问刘德高度赞同谷仓的信念和使命，并做场外致辞，他表示当下环境确实对我们企业造成了巨大挑战，越是艰难越是见高下的时候，大家可以冷静下来查找自己的产品是不是符合用户真实的需求，做得是不是一个真实的产品，而这也许能在谷仓找到答案！

小米集团联合创始人&高级副总裁、谷仓科技集团总顾问 刘德

新国货突围或持续增长的关键是以用户为中心的价值创新，所有能对消费者产生正收益的产品、技术、业态、思维方式等的创新才是真正有效的“创新”。关于创新，现场的高校学者、爆品打造者、品类冠军的塑造者们从海量的书案、落地的实践中萃取，更具有参考价值。

浙江大学管理学院教授、科技创业中心（ZTVP）创始主任郑刚在《创新者的逆袭：AIoT时代颠覆性创新战略》的演讲中分享，创新逆袭的关键就是另辟蹊径，对初创企业来说，首先要避开老大的锋芒，其次开辟全新的市场，最后如果不屑于从低端入手，有足够的实力支撑，高举高打也有可能。

浙江大学管理学院教授、科技创业中心（ZTVP）创始主任 郑刚

而颠覆性创新就要深入第一性原理。所谓第一性原理就是遇到问题，不要看别人怎么做的，先找到事情的本质，然后从本质上再去推，更容易产生颠覆性创新。我们很难做出颠覆性创新的原因是习惯了类比思维，拿着旧地图，所以找不到新大陆。

创新战略帮助企业重塑思维，爆品方法帮助企业解决实际难题，智米科技创始人苏峻做《小米生态链的爆品方法论》主题分享，他指出“爆品”是一种创新商业模式，能让企业获得“结构性优势”。

智米科技创始人 苏峻

打造爆品，有几个普适的、通用的步骤：第一，人；第二，洞察用户需求；第三，简洁产品定义；第四，聚焦；第五，假定成功；第六，持续做爆品。

新国货不仅是传承，更重要的是创新，至像科技CEO牟震在《新国货：传承与创新》的演讲中分享，国货传承的质量，崛起更重要的是创新。我们创新的方式，第一是共创，邀请客户参与我们的产品从定义、前测、推广等全流程；第二，用场景扩展边界，团队把整个打印步骤重新拆解，拆解完之首先做出了手机直连、其次是远程打印，最后是云书包等的创新。

至像科技CEO 牟震

当然，创新企业的突围离不开核心技术的掌握和对新人群的洞察，追觅科技中国区执行副总裁杨波在《以技术为刃冲破行业创新桎梏》的分享中表示，创新技术是一切的根本，坚持以多元技术打造更丰富的产品和业务形态，打破智能清洁应用和场景边界，才能更好地促进生产力提升十倍百倍。

追觅科技中国区执行副总裁 杨波

良品铺子副总裁&控多卡创始人段文则在《国货创新之控卡全餐》的演讲中强调，产品或品牌突围的金三角分别是细分差异、市场需求、渠道资源，其中细分需求是每个创新赛道的原点，需求细分看似带来的市场空间较小，但是它也有竞争小、成本更可控、市占率更高，能得到更好的资源赋能等优势。

良品铺子副总裁&控多卡创始人 段文

大咖们关于“创新”的独特思维碰撞出激烈的火花，将峰会现场带入高潮。

新国货的发展离不开新产品、新营销、新资本、新用户……，而如何夯实这些要素，现场的行业专家们给出了自己的建议。

小马宋战略营销咨询创始人&《营销笔记》作者小马宋在《消费企业穿越品牌周期的营销法则》分享中表示，营销是创造价值、传播价值、传递价值，营销与品牌的本质，是为顾客创造越来越高的商品总价值，并不断降低顾客的购买总成本。商家向顾客交付的商品总价值越高，顾客的购买总成本越低，竞争优势则越强。

小马宋战略营销咨询创始人 《营销笔记》作者 小马宋

品牌就是产品的牌子，品牌资产，是一切顾客认知的总和，这些认知能让企业获得正向的收益。品牌工作的核心是“提升品牌总价值+降低顾客总成本”。

谷仓科技集团董事&厚天资本合伙人 谷仓梦空间创新加速中心CEO苏立峰则在《生态型投资的时机与势能》中强调，投资确定性的三个关键词：时机、势能、生态，谷仓科技集团用10000小时定律，锻造成中国爆品的引领者，用“反向孵化”模式实现高回报孵化直投。

谷仓科技集团董事&厚天资本合伙人 谷仓梦空间创新加速中心CEO 苏立峰

截至目前，谷仓帮助10000+企业家掌握了爆品思维，孵化出300+新国货爆品，助力50+新国货企业成为品类冠军，并培养了8家小米生态链企业。成立“谷仓智能AIOT基金”，聚焦智能AIOT孵化投资早期创业项目，打造硬科技新锐项目和品牌，助力“新国货100工程”。

在《孵化创新与赋能共创》的圆桌对话中，元泉资本合伙人 周渝， 青投创新合伙人/前吉家宠物集团总裁 尚耀庭，科沃斯X-MAN加速 创始人&CEO 陈亮，百快科技总经理/友盟主理人，投资人，前快手上海总经理/短视频中心负责人朱晓宇围绕话题，展开了激烈讨论。

左起：谷仓科技集团董事&厚天资本合伙人 谷仓梦空间创新加速中心CEO 苏立峰、元泉资本合伙人 周渝、青投创新合伙人/前吉家宠物集团总裁 尚耀庭、科沃斯X-MAN加速 创始人&CEO陈亮、百快科技总经理/友盟主理人，投资人，前快手上海总经理/短视频中心负责人 朱晓宇

峰会嘉宾中有不少是谷仓的学员企业，他们在谷仓经过系统性的学习之后，带着他们的成果来到了现场。

卡拉扬创始人张新华在《砥砺前行30年，只为绽放在当下》的分享中，感慨以用户体验导向做好产品，以长产业链优势做好服务，以具有前瞻性的营销模式，做好品牌，品牌深入人心，货架就在人心。

卡拉扬创始人 张新华

佩蒂智创CMO李胤在《从宠物行业看品牌生存发展之路中》强调，品牌每个阶段有每个阶段的步骤，我们要做“适龄”的事情，使用不同的系统工程，比如0-1阶段就要做产品品牌，1-10阶段要做品类品牌，10-100阶段就要做心智品牌。

佩蒂智创CMO 李胤

程天科技创始人王天在《一个科技工作者的创业思考》的分享中强调爆品概念，爆品的前提是聚焦，关键功能独到、用户体验和品质极致，能够产生口碑、带来流量和销量的产品。程天在医疗慢赛道才开始0-1的突破，但是在口碑方面，我们在过去两年时间完成了全球700家机构的装机，服务40万人次，现在是装机量最多的企业。

程天科技创始人 王天

小贝科技创始人章骏在《新国货：从两万把火炬到一亿支牙刷》的分享中指出，创业的关键是搞定供、需、人、钱、事，小贝从一开始进入口腔赛道，目标就是面向终局，整合全球顶级供应链，降维打击；同时市场上面临从大众产品精品化，小众产品大众化，大众产品高端化的趋势；最后聚有为之人，成有为之事。

小贝科技创始人 章骏

小爱科技创始人龙汝倩在《一双鞋垫与人工智能的故事》演讲中表示，打造第一款产品前，是带着对科技穿戴的执念来到谷仓，在谷仓放下“执念”，像是一场禅修，后续也是靠爆款支撑了第一阶段的品牌和渠道建设、支撑第一阶段供应链打造、支撑起研发迭代。并分享谷仓的文化“一入谷仓门，从此一家人”。

小爱科技创始人 龙汝倩

而大毛牛创始人白朋在《我做大毛牛的一些感悟》的分享中，复盘在见完一百多个投资人后明白了梦想需要共鸣、梦想需要感动、梦想需要升级，在跟投资人讲完“故事”后，狠钻研发、狠扣成本、狠养人才，成为全球唯一一个生产制备成本≤化学发泡的物理发泡量产企业。

大毛牛创始人 白朋

鞭辟入里，生动鲜活的案例分享为赋能新国货提供了可借鉴、可复制的教程，也让国货人充满信心、摩拳擦掌，对接下来的创新创业跃跃一试。

精彩的爆品打造演讲结束后，“新国货颁奖盛典”也圆满举办。

“新国货100工程奖项”在经过3个月紧锣密鼓的邀约、征集、组委评审，终于在今天与大家见面了。谷仓从技术与创新能力、市场占有率、投资价值、影响力等维度进行评估，评选出了“2023年度新国货产品家”、“2023年度新国货爆品”、“2023年度新国货品类冠军”等四大奖项。

同时，谷仓爆品战略导师再添干将，助力谷仓新国货崛起事业更上一层楼；谷仓用户成功中心全国授牌再添武汉、贵阳、长沙、厦门等9座新城；大区运营中心向西南、华南、西北、东北等授牌，联动全国各地资源，真正为新国货的崛起赋能。

以下为具体获奖名单：

滑动解锁榜单

“2023年度新国货产品家”获奖者

张新华 卡拉羊箱包 创始人

王 天 程天科技 创始人

龙汝倩 小爱科技 创始人

“2023年度新国货爆品”获奖者

贝医生 巴氏牙刷

须眉 涡轮便携剃须刀 T6

Ctrl Cal 控多卡 控卡全餐

“2023年度新国货品类冠军”获奖者

帘帘好运

佩蒂智创

至像科技

“2023年度新国货投资增长奖”获奖者

追觅科技

大毛牛

快轮科技

“2023年度最具影响力导师”获奖者

苏峻

“2023年度超级明星导师”获奖者

小马宋

谷仓爆品战略导师任命

方小米、黄山、姜旭、尹杰

谷仓各地用户成功中心授牌

武汉·徐维、贵阳·高向南、长沙·黄金海、

厦门·黄志龙、中山·明道利、扬州·蔡骏、

金华·余建、合肥·杨坤、嘉兴·汪联

大区运营中心授牌

西南 — 宋晓军、华南 — 骆川、

西北 — 杨昆、东北 — 杨坤

杭州中心年度风云团队

谷仓全国用户成功中心

珍贵的时光总是短暂的，峰会中有句话让人感动 “你与谁同行决定了你是谁，也决定了你未来是谁”，与谷仓同行，践行谷仓爆品方法论，相约“新国货100工程”，我们明年再见！

以下为峰会图片集锦：