【环球网科技报道 记者 郑湘琪】“中国企业的全球化已是必答题，中国市场很大，但全球市场更大，中国企业要从输出产品到与当地共建工业能力，完善供应链体系，支撑全球化经营。”6月22日，在“2024亚布力论坛第十届创新年会”期间，TCL创始人、董事长李东生在发表演讲时表示。

在本次年会上，李东生强调，中国制造业的未来发展有两点。其一是在技术创新方面，要坚持不懈的努力。其二是在全球化过程中，要敢去和高手过招，很多本事都是要在竞争中才能够真正建立起来的。“我相信中国企业能发展到今天，是能够去应对制造业转型升级，应对全球化挑战的。”

其中从全球化维度来看，TCL在其25年的全球化进程中，持续向产业链上游延伸，通过产业协同创新，在Mini LED和印刷OLED等核心技术领域取得突破。此外，TCL还积极将技术能力赋能到上下游产业链，通过“旭日计划”与多家企业、机构展开合作，推动整个产业生态的转型升级。

记者获悉，TCL目前业务已遍及全球160多个国家和地区，拥有46个研发中心、33个制造基地，服务全球超9.6亿的用户。

而在技术创新方面，李东生在21日举办的年会“中国科技制造业转型升级之路”平行论坛期间谈到，“制造业不能只依靠成本效率，一定要往技术创新上走，能够跟上全球领先水平，有技术壁垒，别人才很难去超越你，才能够在卷的过程中生存下来。”

事实上，回顾TCL的四十余年发展历程，TCL历经数次变革与转型。2004年，面对彩电行业开始从显像管向液晶转型，中国大陆彩电行业面临“缺芯少屏”的背景，TCL决心向产业链上游延伸，并于2009年创立TCL华星，正式布局半导体显示产业。

对此，李东生告诉记者，制造业转型升级是必由之路，长期停留在舒适区的企业很难做强做大。企业家不能满足于现状，要有更高的目标，不断地超越自我，才能够找到新的机会。

值得关注的是，在半导体显示领域布局不断取得进展的背景下，TCL逐渐开始从传统的终端产品制造企业蜕变为高科技制造业企业，并希望把泛半导体领域的管理逻辑复制到其他高新科技领域，因此在2020年，TCL收购了当时的天津中环集团，正式布局新能源光伏产业赛道。

“不断寻找新的增长极，是企业发展的必然。没有半导体显示和新能源光伏的增长曲线，TCL的价值和能力，就不是现在这样的规模。在开拓新赛道的过程中，企业家必须不断地学习和进步，只有对自己狠一点，才能实现更远大的愿景和目标。”李东生强调。

如李东生所说，目前TCL已从一家专注于消费电子产品的传统制造商，发展成集智能终端、半导体显示、新能源光伏于一体的高科技产业集团。

谈及TCL的变革转型历程，新东方教育科技集团董事长俞敏洪表示：“当原有的领域不存在升级换代时，企业需要进行转型，企业家也应当拥有不断突破自己的创新精神和勇于探索的精神，这样的精神才能让中国的企业生生不息。”

迈胜医疗集团董事长田源认为，做企业的过程中，企业家第一要有远见，第二要有魄力，第三要有执行力，只有这样才能在发展的十字路口抓住机会。

物美集团首席执行官张斌则坦言，“科技的不断迭代是制造业面临一个重大的机遇，我们要有一批能够愿意冒险，愿意奉献的年轻企业家和工作人员，才能够推动创新，才能把中国科技制造业推到一个新的台阶。”

随着新质生产力日益成为推动行业高质量发展的关键，清华大学全球产业研究院副院长、教授李东红告诉记者，“转型升级是新质生产力的重要内容，中国科技制造应该顺应时代的潮流，在技术推动和市场拉动驱动下，不断取得新的进步。”