众所周知，华为“末位淘汰”竞争机制的狼性文化，让华为成为行业佼佼者。

但据说，员工们为了摆脱末位百分之十位置，身心承受着巨大压力，巨大压力并没有转化成动力，工作态度变成了消极，一副爱咋咋、无所谓态度。

表面看来是无所谓态度，实际上骨子里产生了对绩效考核对抗。

无独有偶，有幸读到了《动机与激励》一书。

书中提到“精神离职”一词，此词解释，用书中一个比喻形容就是：“坐在办公桌前梦想去夏威夷度假的人既不在办公桌前，也不在夏威夷”。

人的心思处于游离状态。

不止华为，很多职场人士都有此消极状态。工作中，项目开展不想参与，即使参与，什么不想说，不想做，领导安排什么就做什么，被动接受安排。

这种方式，无论于员工职场发展，还是企业发展，都很不好。

《动机与激励》一书，作者莱恩哈德，在书中，他介绍了动机与激励本质，解释员工产生精神离职原因，原来与价值观相关。

动机与激励本质

动机是自我驱动，为个人内在所为。简单来说，动机是我们潜意识里存在某种想法，解释我们“为什么”这么做。

有了想法，具体怎么做，就要靠激励来驱动。

激励相对我们内在想法，它是外部驱动，属外在所为，包括他人行为或作体系运作影响。它们会教我们怎么去做。

简言之，我们要吃饭，要生活，那么必须工作，这是为什么工作原因。

在公司会有一系列激励制度教我们如何去做。比如完成KPI，或者超额完成者，会有加薪或升值、给股权激励，那么我们就会按照工作章程去做事。

这样看起来相得益彰。

我们先抛开人本身不劳而获，就想躺平或摆烂负面生活态度不谈，前面提到的“精神离职”状态貌似就能用相得益彰来解释了，因为工作还是躺平了。

精神离职源于价值观改变

纵观精神离职人们工作模式是这样的：领导交办不可能完成任务，很快同意、避免犯错成了座右铭；生病请假值得“庆祝”；工作心不在焉，缺少进取心和幽默感，得过且过；工作按部就班，准时打卡上班，心里却想着工作以外的事情，包括外面工作和家庭事情。

这可能就是职场中，我们经常提及的“老油条”工作准则和态度。

如此”精神离职“意即公司激励制度并没有教会我们如何去做好工作，貌似对对公司绩效主义抗拒，而产生了消极工作态度。

其实“老油条”无可指摘。因为一切缘于现代社会进步后而导致的价值观改变。

公司加薪、升职等外在驱动力激励制度不足以满足我们需求。

换言之，我们已经做不到为金钱和地位而倾尽全力，我们有了更多需求，

随着社会发展，特别说的是，随着互联网发展，很多人心中理解的事业，应该是为自己做事、发挥创造力，创立自己企业，而不仅仅是在公司做一名“螺丝钉”了。

很多人将爱好做为自己职业，相较“不喜欢”让人每天身陷枯燥工作，有更多冲动去做喜欢的事情，并以此为事业。

这一现状也就可以解释，有些人“身在曹营心在汉”，白天在公司打工无精打采，下班后的兼职工作做得风生水起。一些全职妈妈在家将互联网工作做得如火如荼，比在职老公挣得还多。

自主性地工作已经成了必需项。无论打工还是创业，做一份符合人生目标，追求对生活有意义的工作成了首选。

所有这些表现，都缘自于我们价值观的改变。我们更倾向于追求个性化东西。

结语

随着社会发展，人们个性趋于多元化，职业也趋于多元化，皆因我们价值观逐渐改变所致。

释放思想，迎合和追求多元化，让工作和生活变得更加多姿多彩。

@小猪猪1231901我是小猪猪，喜欢读书，和你分享感悟，和一起述说人生事